チームマネジメント:まぁまぁ偉くなったとき、自分で手を動かすのか。~後編~
前回の続きから、今回は実際に資料作成におけるリスクヘッジとテコ入れをするタイミングについて書いていきたいと思います。 ■...続きはこちら。
外資コンサルティングファームにおける中間管理職スキルをご紹介。しみじみ沁みる日本社会の波乗りのコツ。
前回の続きから、今回は実際に資料作成におけるリスクヘッジとテコ入れをするタイミングについて書いていきたいと思います。 ■...続きはこちら。
ファームによって色が異なるので一概には言えませんが、自分がまぁまぁ偉くなったときに手を動かすのか動かさないのか、ということを考えてみました...続きはこちら。
前回、指摘は大きく2種類に分けられることを記載しました。 資料の内容に対する指摘メンバーの仕事の進め方・考え方に対する指摘 と...続きはこちら。
他のシニアマネージャーも言っていたのですが 「成長しようと懸命に食らいついてきたり、色々学びとろうと自ら聞いてきたりしないヤツは、べ...続きはこちら。