育成は投資だ。だからアロケーション(投資配分)が必要となる。
育成は投資です。特にコンサルティングファームについてはそう言えると僕は考えています。 今回は漫然と育成というものに取り組むのではなく...続きはこちら。
外資コンサルティングファームにおける中間管理職スキルをご紹介。しみじみ沁みる日本社会の波乗りのコツ。
育成は投資です。特にコンサルティングファームについてはそう言えると僕は考えています。 今回は漫然と育成というものに取り組むのではなく...続きはこちら。
前回の続きから、今回は実際に資料作成におけるリスクヘッジとテコ入れをするタイミングについて書いていきたいと思います。 ■...続きはこちら。
ファームによって色が異なるので一概には言えませんが、自分がまぁまぁ偉くなったときに手を動かすのか動かさないのか、ということを考えてみました...続きはこちら。
前回、指摘は大きく2種類に分けられることを記載しました。 資料の内容に対する指摘メンバーの仕事の進め方・考え方に対する指摘 と...続きはこちら。
他のシニアマネージャーも言っていたのですが 「成長しようと懸命に食らいついてきたり、色々学びとろうと自ら聞いてきたりしないヤツは、べ...続きはこちら。
前回までは、コンサルティングファームであろうと事業会社であろうと、人を図らなければならないシーンがあること、そして自身の仕事の成功のために...続きはこちら。
人、あるいは組織を測るシーンというものがあります。 一般的に思いつくのが新卒、中途の採用面接ですが、それ以外にも日々そういったシーン...続きはこちら。
企業のクビ活動について考える最終回です。僕はクビは一定必要であり、程よい緊張感と適切な人材レベルを保つには有効な方法だと考えています。これ...続きはこちら。
前回は人材を解雇することの意味合いについて書いてきました。 "クビ"と聞くと不幸なイメージが付きまといますが、会社としては全ての経営資源の...続きはこちら。
ズバリ、人をクビにする行為は必要なのでしょうか。 日本企業の多くはいわゆる終身雇用を敷いていますが、終身雇用というのは結果であ...続きはこちら。