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チームマネジメント:人を測る為に行う2つの質問。~後編~
前回までは、コンサルティングファームであろうと事業会社であろうと、人を図らなければならないシーンがあること、そして自身の仕事の成功のために...続きはこちら。
外資コンサルティングファームにおける中間管理職スキルをご紹介。しみじみ沁みる日本社会の波乗りのコツ。
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人、あるいは組織を測るシーンというものがあります。 一般的に思いつくのが新卒、中途の採用面接ですが、それ以外にも日々そういったシーン...続きはこちら。
最近のパッケージ化されたクラウド型製品は安い。長期的なランニングコストや自社独自のシステムなど、強い意図がない限り積極的にオンプレ型システ...続きはこちら。
コンサルティング業はプロジェクト(案件)ごとに必要なスキル、知見、あるいは経験を持ち、ピラミッド構造になるようにチームが組成されます。なの...続きはこちら。
前回に引き続き、コンサルタントを"高級派遣扱いでズルズル使う"ケースに対する考察です。前回はコンサルティングファームの目線から、現場として...続きはこちら。
高級派遣だ、と揶揄されることも多いコンサルティング業。 実際に常駐を許容して支援を行う場合はこういったケースも散見されるのが事実です...続きはこちら。
僕だけではないと思うのですが、コントロールできないことに対して疲れを感じます。僕はそれはもうドッと感じます。 ここで言うコントロール...続きはこちら。
相手が何を知っていて、何を知りたいかを意識してプレゼンを行うこと。もう初歩の初歩ですよね。 若手でも小さなミーティング用に1〜2枚の...続きはこちら。
昨今の経営者はステークホルダーに対して"デジタル化が推進できていること"をアピールする必要があると書きました。その記事はこちら。 ...続きはこちら。
とりあえずデジタルで何かやりたい。 そんな漠然とした要望を経営層から受けることは実際に多いです。そしてどちらかというとクリエイティブ...続きはこちら。