デジタルトランスフォーメーション:PMIにおけるデジタル戦略の論点。~3つの論点編~
前回に続いて、今回は具体的な論点を考えてみようと思います。これまでにもあった論点から、昨今のデジタル技術の浸透により新しく発生した(重要度...続きはこちら。
外資コンサルティングファームにおける中間管理職スキルをご紹介。しみじみ沁みる日本社会の波乗りのコツ。
前回に続いて、今回は具体的な論点を考えてみようと思います。これまでにもあった論点から、昨今のデジタル技術の浸透により新しく発生した(重要度...続きはこちら。
僕はM&A関連については全くの素人なので、これから述べていくことは推察論であることを先に断っておきます。近々PMIをやっている人と...続きはこちら。
売上におけるシミュレーションモデルを考えていきたいと思います。今回はEC事業単体の売上モデルを策定しますが、ベースの考え方はどの販売チャネ...続きはこちら。
こだわる、極める、突き詰める。 これはとても良いことだと思いますし、プロフェッショナルでも専門家でも、職でもこのマインドは必ず持って...続きはこちら。
いよいよ最終編です。特に外資系コンサルティングファームに勤めている人は"成果主義"を強く刷り込まれる(イメージとして)傾向にあります。それ...続きはこちら。
こういう記事は書いている僕もツラいのです。 前回はある程度は評価されるものの、なかなかその上にいけない人たち、つまりは"自分では優秀...続きはこちら。
どんな環境に行っても一定以上評価されないタイプの人はいると思います。 「自分は周りのメンバーよりうまくやっている」 「今回の仕...続きはこちら。
前回に引き続きPMOの重要な役割について。今回は特にクライアントやプロマネの意思決定を加速させるために、具体的にどのような手順を踏む必要が...続きはこちら。
「PMOって何をする機能なの?」 と言われると、ついPMBOK(Project Management Body of Knowled...続きはこちら。
さて、前回の続きで 「まぁ誰も褒めてくれないんだから、自分ぐらいは自分自身を褒めてやろうよ」 ということです。寂しい企画なんか...続きはこちら。