しがないマネージャーの外資コンサル奮闘記

前回に引き続き"ビジネス感"が就職活動にどのように必要か説明していきます。 ■初期面接官は特に「自分と一緒に働けるか」を...続きはこちら。

さて新卒の就活もそろそろ準備が進んでいる時期かと思います。ここ数年は経団連の右往左往によって就活時期に色々と変更があるようですが、ぼちぼち...続きはこちら。

引き続き上司側のスキルについてです。 その部下が大まかな指示から詳細を自分で考えるようなマインドを植え付ける その部下が指示を噛み...続きはこちら。

一般的に書籍を漁ってみると、どうしても部下に向けたスキルについて書いてある本が多いですね。それは「受け手」である部下の方が人数が多く、一般に...続きはこちら。

改めておさらいですが、上司が大きな方針を指示するだけで、部下は高い成果を挙げてくれるとチームパフォーマンスが高くなります。それを「阿吽の呼吸...続きはこちら。

人と人とのコミュニケーションなんて、ハッキリ言ってしまえば不確実要素ですよね。システムどうしがデータで渡せば、0と1で表現されたものに基本的...続きはこちら。

さて、前回は「阿吽の呼吸」に基づいた上司と部下のミスコミュニケーションについて触れました。 「まぁいい感じにやっといてよ。」 からの ...続きはこちら。

上司と部下。いつの時代のどんな職業であっても悩みのタネになりますね。もちろん各国のカルチャーによっても関係性が変わりますし、職業によっては上...続きはこちら。