システム導入：製品選定における最後の落とし所の作り方。~コスパだけで選定ができなくなってきている編~
デジタルに限ったことではないですが、昨今は何の業務にもシステムが登場します。むしろ間も無く「自動化できない部分だけ人間が業務を行う」なんて...続きはこちら。
デジタル：デジタル領域におけるコンサルティングの必要性と、各社の参入。
最近の規模の大きなデジタルコンサルティング参入のニュースといえば、富士通が新規設立したRidgelinez（リッジラインズ）でしょうか。元...続きはこちら。
自己研鑽：無意識に置く勝手な前提。
相手が何を知っていて、何を知りたいかを意識してプレゼンを行うこと。もう初歩の初歩ですよね。 若手でも小さなミーティング用に1〜2枚の...続きはこちら。
デジタルトランスフォーメーション：クイックウィンとして適したデジタル施策とは。
昨今の経営者はステークホルダーに対して"デジタル化が推進できていること"をアピールする必要があると書きました。その記事はこちら。 ...続きはこちら。
デジタルトランスフォーメーション：ステークホルダーへのアピールとしてのデジタルとは。
とりあえずデジタルで何かやりたい。 そんな漠然とした要望を経営層から受けることは実際に多いです。そしてどちらかというとクリエイティブ...続きはこちら。
デジタルトランスフォーメーション：PMIにおけるデジタル戦略の論点。~3つの論点編~
前回に続いて、今回は具体的な論点を考えてみようと思います。これまでにもあった論点から、昨今のデジタル技術の浸透により新しく発生した（重要度...続きはこちら。
デジタルトランスフォーメーション：PMIにおけるデジタル戦略の論点。~PMIにおける位置づけ編~
僕はM&A関連については全くの素人なので、これから述べていくことは推察論であることを先に断っておきます。近々PMIをやっている人と...続きはこちら。
事業分析：ECにおける事業単体の売上モデルを考える。~モデルの粒度編~
売上におけるシミュレーションモデルを考えていきたいと思います。今回はEC事業単体の売上モデルを策定しますが、ベースの考え方はどの販売チャネ...続きはこちら。
業務効率化：ビジネスにおいて物事を突き詰めることの罠。
こだわる、極める、突き詰める。 これはとても良いことだと思いますし、プロフェッショナルでも専門家でも、職でもこのマインドは必ず持って...続きはこちら。
メンタルマネジメント：なぜどの環境に行っても行って以上評価されない人がいるのか。~評価されないタイプを知る編~
いよいよ最終編です。特に外資系コンサルティングファームに勤めている人は"成果主義"を強く刷り込まれる（イメージとして）傾向にあります。それ...続きはこちら。