外資コンサルティングファームのマネージャー奮闘記。日々の業務にしみじみと沁みるノウハウを記載。

自己研鑽：無意識に置く勝手な前提。

相手が何を知っていて、何を知りたいかを意識してプレゼンを行うこと。もう初歩の初歩ですよね。若手でも小さなミーティング用に1〜2枚の...続きはこちら。

昨今の経営者はステークホルダーに対して"デジタル化が推進できていること"をアピールする必要があると書きました。その記事はこちら。 ...続きはこちら。

とりあえずデジタルで何かやりたい。そんな漠然とした要望を経営層から受けることは実際に多いです。そしてどちらかというとクリエイティブ...続きはこちら。

前回に続いて、今回は具体的な論点を考えてみようと思います。これまでにもあった論点から、昨今のデジタル技術の浸透により新しく発生した（重要度...続きはこちら。

僕はM&A関連については全くの素人なので、これから述べていくことは推察論であることを先に断っておきます。近々PMIをやっている人と...続きはこちら。

売上におけるシミュレーションモデルを考えていきたいと思います。今回はEC事業単体の売上モデルを策定しますが、ベースの考え方はどの販売チャネ...続きはこちら。

こだわる、極める、突き詰める。これはとても良いことだと思いますし、プロフェッショナルでも専門家でも、職でもこのマインドは必ず持って...続きはこちら。

いよいよ最終編です。特に外資系コンサルティングファームに勤めている人は"成果主義"を強く刷り込まれる（イメージとして）傾向にあります。それ...続きはこちら。

こういう記事は書いている僕もツラいのです。前回はある程度は評価されるものの、なかなかその上にいけない人たち、つまりは"自分では優秀...続きはこちら。

どんな環境に行っても一定以上評価されないタイプの人はいると思います。「自分は周りのメンバーよりうまくやっている」「今回の仕...続きはこちら。