チームマネジメント：人を測る為に行う2つの質問。~後編~
前回までは、コンサルティングファームであろうと事業会社であろうと、人を図らなければならないシーンがあること、そして自身の仕事の成功のために...続きはこちら。
チームマネジメント：人を測る為に行う2つの質問。~前編~
人、あるいは組織を測るシーンというものがあります。 一般的に思いつくのが新卒、中途の採用面接ですが、それ以外にも日々そういったシーン...続きはこちら。
システム導入：早期のシステム投資回収によりスイッチングに備える。
最近のパッケージ化されたクラウド型製品は安い。長期的なランニングコストや自社独自のシステムなど、強い意図がない限り積極的にオンプレ型システ...続きはこちら。
自己研鑽：若手のナレッジとパフォーマンス。
コンサルティング業はプロジェクト（案件）ごとに必要なスキル、知見、あるいは経験を持ち、ピラミッド構造になるようにチームが組成されます。なの...続きはこちら。
コンサルの上手な使い方：コンサルを高級派遣でズルズルと使ってはならない。~クライアント目線編~
前回に引き続き、コンサルタントを"高級派遣扱いでズルズル使う"ケースに対する考察です。前回はコンサルティングファームの目線から、現場として...続きはこちら。
コンサルの上手な使い方：コンサルを高級派遣でズルズルと使ってはならない。~コンサル目線編~
高級派遣だ、と揶揄されることも多いコンサルティング業。 実際に常駐を許容して支援を行う場合はこういったケースも散見されるのが事実です...続きはこちら。
メンタル：コントロールできないことへの疲れ。
僕だけではないと思うのですが、コントロールできないことに対して疲れを感じます。僕はそれはもうドッと感じます。 ここで言うコントロール...続きはこちら。
システム導入：製品選定における最後の落とし所の作り方。~短期間ならベストプラクティスを重視する編~
システム選定の落とし所をつくる、前回はコスパだけで製品を選定するのではなく、予算感や、現在の業務のレベルから（コスパが良い中で）適したレベ...続きはこちら。
システム導入：製品選定における最後の落とし所の作り方。~コスパだけで選定ができなくなってきている編~
デジタルに限ったことではないですが、昨今は何の業務にもシステムが登場します。むしろ間も無く「自動化できない部分だけ人間が業務を行う」なんて...続きはこちら。
デジタル：デジタル領域におけるコンサルティングの必要性と、各社の参入。
最近の規模の大きなデジタルコンサルティング参入のニュースといえば、富士通が新規設立したRidgelinez（リッジラインズ）でしょうか。元...続きはこちら。