外資コンサルティングファームのマネージャー奮闘記。日々の業務にしみじみと沁みるノウハウを記載。

プロフェッショナルマインド：クライアントへ想いを持つこと。

仕事は仕事です。それ以上でもそれ以下でもありません。そうやって意図して線を引かないと、僕にとってコンサルティング業は大変な仕事すぎて、心身...続きはこちら。

僕はアニメでも漫画でも、ひたすらがむしゃらにトレーニングを続ける日々を見るとやる気が湧いてきたりします（だいたいそういうシーンはダイジェス...続きはこちら。

前回までは、コンサルティングファームであろうと事業会社であろうと、人を図らなければならないシーンがあること、そして自身の仕事の成功のために...続きはこちら。

人、あるいは組織を測るシーンというものがあります。一般的に思いつくのが新卒、中途の採用面接ですが、それ以外にも日々そういったシーン...続きはこちら。

最近のパッケージ化されたクラウド型製品は安い。長期的なランニングコストや自社独自のシステムなど、強い意図がない限り積極的にオンプレ型システ...続きはこちら。

コンサルティング業はプロジェクト（案件）ごとに必要なスキル、知見、あるいは経験を持ち、ピラミッド構造になるようにチームが組成されます。なの...続きはこちら。

前回に引き続き、コンサルタントを"高級派遣扱いでズルズル使う"ケースに対する考察です。前回はコンサルティングファームの目線から、現場として...続きはこちら。

高級派遣だ、と揶揄されることも多いコンサルティング業。実際に常駐を許容して支援を行う場合はこういったケースも散見されるのが事実です...続きはこちら。

僕だけではないと思うのですが、コントロールできないことに対して疲れを感じます。僕はそれはもうドッと感じます。ここで言うコントロール...続きはこちら。

システム選定の落とし所をつくる、前回はコスパだけで製品を選定するのではなく、予算感や、現在の業務のレベルから（コスパが良い中で）適したレベ...続きはこちら。